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揚子江船業(yè)第二期基本工班組長(cháng)特訓營(yíng)順利開(kāi)營(yíng)

2024-05-22 閱讀次數 187

5月21日,揚子江船業(yè)集團人才培養續航項目第二期基本工班組長(cháng)特訓營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式在新?lián)P子行政大樓多功能廳順利舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮,新?lián)P子造船總經(jīng)理助理兼集團綜合管理部部長(cháng)茆宏兆,揚子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君,以及各子公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、綜合管理條線(xiàn)的相關(guān)領(lǐng)導、特訓營(yíng)所有學(xué)員、行動(dòng)導師,共計82人參加了開(kāi)營(yíng)儀式。

 

項目背景

公司于2016年對所有班組長(cháng)進(jìn)行過(guò)《一線(xiàn)領(lǐng)導力與溝通》的專(zhuān)題培訓,2023年公司對班組建設提出更高的“4+4”建設方向要求?;诎嘟M建設規劃,2023年公司對前道車(chē)間部分班組長(cháng)開(kāi)展了第一期基本工班組長(cháng)特訓營(yíng)專(zhuān)項培訓,并在培訓過(guò)程中開(kāi)展相應的落地分享會(huì ),以及訓后落地實(shí)施推進(jìn)工作。2024年,公司計劃對后道車(chē)間部分班組長(cháng)開(kāi)展專(zhuān)項培訓。通過(guò)培訓,以達到提升班組長(cháng)的四項能力:團隊管理能力、時(shí)間管理效率、問(wèn)題意識和解決現場(chǎng)問(wèn)題的技能、以及溝通技能、解決跨部門(mén)合作中的疑難問(wèn)題。

 

啟動(dòng)會(huì )上,集團培訓中心對整個(gè)項目的總體情況進(jìn)了行介紹。新?lián)P子機電車(chē)間陳亮作為班組長(cháng)學(xué)員代表進(jìn)行了發(fā)言。對于本次培訓,陳亮代表全體學(xué)員向公司領(lǐng)導做出保證:1.明確目標,履行責任;2.服從管理,尊規守矩;3.萬(wàn)眾一心,精誠團結;4.學(xué)以致用,用以促學(xué)。全體學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習宣言,然后進(jìn)行了授旗儀式:茆宏兆總、劉銀君總、姜勝有部長(cháng)分別為各子公司行動(dòng)導師代表進(jìn)行了授旗。本期特訓營(yíng)邀請了百仕瑞副董事長(cháng)楊文彪老師,與學(xué)員分享了忠誠一詞新的定義:忠誠于企業(yè)、忠誠于職業(yè)。楊老師以“CEO”首席執行官為例分享企業(yè)要對客戶(hù)、員工、股東負責,其中C代表客戶(hù)(Customer)、E代表員工(Employee)、O代表股東(Owner)。

啟動(dòng)會(huì )上,揚子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君對揚子鑫福2024年的生產(chǎn)任務(wù)、年度重點(diǎn)項目做了介紹,并對學(xué)員們分享了一個(gè)觀(guān)點(diǎn):完成任何一項工作都需要靠團隊的支持,希望班組長(cháng)這個(gè)團隊能夠作為支點(diǎn),發(fā)揮好相應的作用。

新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮為本期特訓營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式作總結致辭。他首先介紹了新?lián)P子造船2024年的生產(chǎn)任務(wù)、年度重點(diǎn)項目、所面臨的挑戰,以及對后道車(chē)間面臨的壓力及痛點(diǎn)進(jìn)行了分析。倪總對班組長(cháng)的定位及能力給予了肯定,他指出班組長(cháng)作為公司生產(chǎn)管理的最小管理單位,如同細胞一樣,細胞的健康與否至關(guān)重要,公司為班組長(cháng)的培養提供了很好的平臺,給予了足夠的支撐,也非常重視班組的建設。最后,倪總對本期特訓營(yíng)也提出了三點(diǎn)要求:1、要做好班組管理標準化(安全、生產(chǎn)、質(zhì)量)建設工作,規范管理制度及流程;2、班組長(cháng)要練好基本功,扎穩馬步,確保底盤(pán)穩固;3、班組長(cháng)要善于發(fā)現班組中德才兼備的組員,并給予指導、培養,為人才梯隊建設做好支撐。